Главная Разное Работа "Как работается?" или как активировать сотрудников

Поиск

Авторизация



Последние комментарии

Многоразовые подгузники



Thursday, 15 January 2015 22:22

Продолжение темы "Как работается".

Как работается?!Какие действия нужно проделать для "активации" сотрудников:

1. Сменить рад задач сотрудникам - поменять, усложнить, сменить место «дислокации», часы работы, переставить выходные. Изменить, поменять все, что только может повлиять на результативность вашего сотрудника.


2. Устроить мозговой штурм. Предоставить возможность найти решение сложной задачи, выхода из конфликтной ситуации с клиентом плюс подкрепить знания полезной, познавательной литературой.

3. Дать возможность проявить инициативу, взять на себя ответственность за важный показатель.

4. Усилить контроль над вверенными действиями.

5. Похвалить, поощрить результативные действия на будущее либо раскритиковать и направить в нужное русло.

И конечно же 80% Вашего времени будут занимать многоуважаемые «Плавцы».

Следующая рота «бойцов с самим собой», именуемая «в поиске работы» или как говорят в простонародье «на лыжах».
Характерным поведением для такого ранга есть ни с того ни с сего появившаяся мягкость в голосе, согласие со всеми задачами, ранее которые подвергались этим же сотрудником жесткой критике. Иногда появляется резкое внимание к деталям как своей работы и коллег, так и Вашей.
Сигналом можно расценивать также и спокойствие и тишина со стороны человека.

Бывает противоположная ситуация - на Ваш коллектив обрушивается, как снег на голову шквал негатива, сотрудник проявляет саботаж и срывает важные собрания, а также настраивает команду на «свою волну».
Вообще, на мой взляд, не все потеряно с таким индивидом.

Дед-лайн - вот одно из вариантов «спасения утопающего».
На этом этапе, правда не часто, но можно «возродить феникса из пепла» и даже вырастить неплохого бойца.

Если же действия не принесли ожидаемого результата - следует увольнение.

Вообще «саботажника» очень легко спутать с интересной личностью, стремящейся к переменам к лучшему, что просто идет неверным путем, а именно перебирая работу за работой, фирму за фирмой. Человек в итоге топчется на месте и в последствии теряет азарт и смиряется с «суровыми реалиями», превращаясь в того самого «плавца по течению».

«Линия смерти» как правило и нужна для выявления того или другого типа личности.

И наконец, самый что не на есть, редкий вариант. Я называю их «барон Мюнхаузен».

Под данный критерий попадают сильные личности, лидеры, нацеленные на результат, знающие зачем и для чего они здесь и идущие по пути истинному.
Не распинаясь в дифирамбах к данному типу личности - всем и так понятно кто они.

С такими людьми работать проще всего, кроме того они и сами являются для Вас эдаким ориентиром и маяком к личностному росту.
Здесь применима любая мотивация, направленная в позитивное русло, «повышение планки» , вовлечение в сверхурочные и творческие процессы для развития и роста такого сотрудника. Ну и конечно же контроль, как без него!

И в итоге Мы сами видим, что последние два типа работников займут таки 20% времени.
Судя по всему вышесказанному, проделывая набор вышеуказанных действий Вы и сами взбодритесь. Я взбодрилась уже даже в процессе написания данных известных всем истин.
Итак, послепраздничная пора года - время анализировать, принимать решения и действовать-действовать-действовать.

 

Комментарии

Add comment


Security code
Refresh

Комментарии ВКонтакте

Комментарии Facebook

Видео по теме

Яндекс.Метрика